在湘中腹地，沪昆铁路如一条巨龙蜿蜒伸展，承载着无数人的出行梦想与经济发展的希望。在这条钢铁动脉上，有这样一位“大管家”——广州局集团有限公司娄底工务段涟源线路车间主任刘海舟，他以创新思维破解养护难题，用管理智慧凝聚团队力量，在铁路现代化建设的道路上，书写着属于自己的精彩篇章。

小技小改，彰显创新智慧。2018年，初到涟源线路车间的刘海舟，面对沪昆铁路K1272区段“会呼吸的沼泽”般的线路状况，没有退缩，而是凭借敏锐的观察力和丰富的经验，从老家屋檐下的陶制排水管中获得灵感，创造性地提出了用PVC水管解决翻浆问题的方案。他在管身上标记梅花状点位，设计4%横向坡度，并在道床边开挖沉水井，这一系列“组合拳”让泥浆顺着管壁流淌，翻浆整治质保期从熬不过雨季的“百日咳”变成了能挺四年的“硬汉子”。

数字是最有力的见证。从翻浆数量和车载报警数量的逐年递减，到2024年车载仪Ⅱ级及以上报警实现清零，刘海舟的小技小改取得了显著成效。这不仅是对传统养护方式的突破，更是他创新思维的生动体现。在铁路现代化建设的征程中，创新是推动发展的第一动力。刘海舟用实际行动告诉我们，只要善于观察、勇于尝试，就能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。

多管齐下，提升线路质量。“翻浆解决了，我们就要做好‘绣花活’。”刘海舟围绕维修体制改革，建立了“123管理模式”，让56名职工成为钢轨的“专业医生”。他根据职工的能力素质分配工作岗位，成立了轨距精改、轨面修、“三清一砍”及路外安全整治三个专班，实现了让专业的人干专业的事。

刚开始，由于工作量的增加，许多职工颇有怨言。但坚持一段时间后，管内线路质量显著提高，职工们被考核少了，收入水涨船高，个个喜笑颜开。这充分说明，科学的管理模式能够激发职工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。刘海舟深知，铁路线路的质量关系到列车的安全运行和旅客的生命财产安全，容不得半点马虎。他以严谨的态度和科学的方法，不断提升线路质量，为铁路运输的安全畅通提供了坚实保障。

其乐融融，凝聚团队力量。在刘海舟的带领下，涟源线路车间不仅工作成绩斐然，而且充满了温馨和谐的氛围。4月1日沪昆线杨市至涟源区间更换钢轨施工分工会结束后，干部职工围坐在一起讨论施工细节，大家肩并肩相互提醒，笑声不断。这种团结协作、互帮互助的精神，是刘海舟用心经营的结果。

他经常与职工们打成一片，关心他们的工作和生活。对于调皮捣蛋、懒懒散散的职工，他一次又一次家访谈心，在工作和生活上给予鞭策和帮助，让他们逐渐成长为优秀的铁路人。在他的影响下，车间形成了强大的凝聚力和战斗力，荣获了集团公司多项荣誉。刘海舟用实际行动诠释了“团结就是力量”的真谛，他让我们看到，一个优秀的领导者不仅要具备专业能力和管理水平，更要懂得关心职工、凝聚人心。

“安全不是终点站，而是始发站。”刘海舟摩挲着随身携带的轨距尺，在涟源站岔区又一次陷入了沉思。他的目光坚定而执着，仿佛在诉说着对铁路事业的无限热爱和忠诚。在铁路现代化建设的道路上，刘海舟就像一位永不停歇的“大管家”，用自己的匠心和热情，守护着钢铁动脉的安全畅通。他是我们学习的榜样，激励着我们在各自的岗位上，为实现铁路事业的高质量发展贡献自己的力量。让我们向刘海舟致敬，为他的匠心筑路、情暖钢轨点赞！（郭军）