油菜花、桃花、牡丹花……各地次第开放的花海铺就了春日出游最美底色。沐浴阳光、伴着花香，吃一顿花田火锅、看一出夜樱演艺、跑一场樱花马拉松……赏花游在这个春天被玩出越来越多的新花样，场景创新让赏花游的消费链条不断延展。
中国旅游研究院近日发布的《中国赏花游发展报告（2026）》显示，赏花游是春季旅游市场带动效应最强的主题之一，正在由季节性观景活动加快演化为兼具引流、体验和消费转化功能的复合型旅游场景。随着游客对服务品质、内容供给和场景体验提出更高要求，赏花游已由“到此一游”的浅层观光转向“沉浸参与”的综合体验。
消费能级持续提升
赏花游除了拍照打卡还能干什么？以牡丹花名扬天下的河南洛阳，主打一个沉浸式体验，实景演艺、古风巡游、花间诗会等诸多业态让游客目不暇接；在江苏无锡鼋头渚，樱花盛放叠加AR漫游、光影音乐会、主题游船和夜樱演艺，将传统的白天赏樱活动升级为全天候情绪消费场……
如今的赏花游花样百出、玩法众多，赏花已从小众偏好转化为覆盖全年龄段、全客群的春季出游动机。中国旅游研究院专项调研显示，2026年赏花出游意愿继续走高，81%的受访者明确表示今年有赏花计划。其中，25岁至35岁人群意愿最高，达到84.5%；36岁至45岁人群和18岁至24岁人群分别为79.5%和78.9%；46岁以上人群超过70％。
伴随消费人群扩大的是赏花游消费能级的持续提升。专项调研显示，2025年赏花游人均消费500元及以下的占比为45.8%，到2026年降至44.2%；与之对应，人均消费501元至1000元区间占比则由39.9%上升至43.6%。拉动客单价上升的，不是单纯扩大花景规模，而是围绕花景构建更完整的体验链条。
武汉的樱花、婺源的油菜花、林芝的桃花……春花一直是这些城市的春日名片。如今，不只“单点开花”，更多以花为媒的跨区域赏花线路开始涌现。湖北以“相约春天赏樱花”为统一品牌，在全省统筹295家核心景区，密集推出400场赏花主题活动，并通过省级平台同步发布推荐榜单和多客群精品线路，将原本分散于武汉、襄阳、宜昌等地的花景资源整合为省域赏花矩阵。北京在2026年京津冀全民赏花季推出三地联动赏花地图和跨区域游线，进一步推动赏花游从“本地看花”走向“区域串联”。赏花游的竞争边界正在从单一景区扩展到城市群协同、旅游大廊道规划和省域营销整合。
赏花场景花样创新
北京市大兴区居民张慧不久前刚结束了一场赏花之旅，在江西婺源篁岭，低头是黄色油菜花海，远眺是别样诗意古村。她说：“自然与人文之美交织，恬静的田园风光让人忘记平日打拼的劳碌，获得身心的放松。”
愉悦身心是赏花游的主要动机。中国旅游研究院副院长唐晓云表示，赏花需求由看花转向体验与表达，决定游客停留时长和消费转化的，已不只是能否看到花，更在于能否在场景中完成情绪释放、身份表达和社交传播。
赏花不止于花，而是要借花创造更多农文旅、文体旅、文旅+科技融合新场景，带给游客更丰富的感官体验，同时延展产业链。
乡村是赏花游的重要场景。在婺源篁岭，游客除了赏花，还能带走精油、花茶等油菜花深加工产品；在湖北荆州桃花山镇，特色美食成为延伸赏花体验的重要方向。“赏花游高质量发展的关键，不在于花期带来多少短时客流，而在于能否将流量转化为乡村长期收益。”唐晓云表示，如果说花海负责把游客带到乡村，那么花食、花饮、花材加工、农耕体验和乡村住宿等花产业链条才是价值沉淀的关键。
“赏花+赛事”也打开了新的流量密码。
武汉马拉松比赛在樱花季开跑，赛事深度融入武汉“相约春天赏樱花”系列活动，与东湖樱园等核心景区联动，形成多条体育与樱花相结合的旅游线路，文体旅融合的流量在线下叠加，让赏花游进一步由静态看花转向动态参与，从季节性观景活动转向更契合健康生活方式的运动休闲活动。
科技拓展赏花消费边界。唐晓云表示，随着数字技术和低空经济加速进入文旅场景，赏花方式正在被重新定义，游客可以在数字叠加、夜间演艺和空中多角度赏花。“未来赏花游的高价值增长空间关键不在于更大的花海，而在于更多元、更有趣的体验方式与融合本地更多资源的产品和业态。”唐晓云说。
夯实长期发展能力
游客对赏花的热情迅速点燃了各地发展赏花游的积极性。不过，徜徉于花海之间，如果游客打卡的都是相似的景观、参与的都是雷同的活动，难免会出现审美疲劳。
《中国赏花游发展报告（2026）》显示，特色不足正在削弱赏花目的地的竞争力。各地集中种植油菜花、樱花、粉黛等热门花种，到处都是类似的打卡场景和临时摊位，却对地方历史、民俗、非遗和生活方式的挖掘不够，难以沉淀为长期品牌资产。与此同时，一些地方重花海规模轻品质运营，也影响了游客留下来过夜消费的兴趣。
唐晓云表示，未来决定“赏花+”产业能否发展壮大的关键，不在于简单做加法，而在于不同场景之间能否形成体验闭环和消费闭环。对目的地而言，推动赏花经济高质量发展，应当把特色化、融合化、绿色化发展和文化赋能、科技赋能统筹起来，既做大春季流量，也夯实长期能力。一方面坚持因地制宜，立足本地花卉资源、历史文化和生活方式，打造特色品牌，避免简单复制“花海+打卡装置”的同质化路径，融入美食、演艺、非遗、文创、体育和康养等不同业态拓展消费场景，延长产业链条。另一方面围绕预约分时、交通接驳、停车摆渡、如厕休憩、应急医疗、客流预警和官方拍照点位等环节，提升花季高峰期综合治理能力，守住游客体验底线，同时强化生态承载力评估、文明游览引导和资源保护，推动赏花游高质量发展。
